1、建立和完善集團(tuán)內(nèi)部控制評價(jià)體系;
2、擬定并完善內(nèi)部審計(jì)制度和流程,制訂審計(jì)計(jì)劃;
3、擬定審計(jì)方案,起草審計(jì)報(bào)告和管理建議書等審計(jì)文書;
4、負(fù)責(zé)審計(jì)過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通;
6、依據(jù)公司管理需求,組織實(shí)施針對公司本部以及下屬公司的內(nèi)部控制審計(jì)工作,以幫助其規(guī)范業(yè)務(wù)流程,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn);
7、依據(jù)公司內(nèi)部控制的要求及內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)果,對業(yè)務(wù)提出優(yōu)化或改正的建議,起到支持業(yè)務(wù)發(fā)展的作用;
8、參與公司整體內(nèi)控管理工作,包括對風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行識別、測試與評價(jià);
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